- Хорошая прибыль?
- Санаторное дело требует многих трат. Каждые 7 лет надо полностью ремонтировать номера. Менять мебель, сантехнику и т.д. Это 10 тысяч долларов за номер. А номер трехзвездочный приносит 5 000 долларов в год. Четыре звезды - ремонт стоит 20 000 долларов и приносит 10 000 долларов в год. Кроме номеров еще медицинская часть, парки, столовая. Все надо обслуживать.
- Сомнительно, что в Крыму каждые 7 лет ремонт делают. Санатории, где я был, явно не ремонтировались со времен советских.
- Я говорю, как оно положено делать по западным расчетам. Но в России запредельные ставки по кредитам. Если брать деньги на ремонт даже с учетом всяких программ, компенсирующих процентные ставки, получается 11% годовых. И то, если дадут. А иначе процентная ставка 16-17%. Исходя из этого, отремонтировать Крым для частного бизнеса невозможно.
- Как турки со своим дешевым сервисом решают эту проблему?
- У них процентные ставки 1, максимум 3% годовых. Когда европейские, американские банки снижают процентную ставку до 0,1 до 0,2%, у них бизнес начинает бешено развиваться. При наших ставках говорить о развитии бизнеса, в том числе курортного, нелепо.
- Я понял. Брать деньги в российских банках нельзя. Зайдем с другой стороны. Если у богатой компании, у отдельного человека много денег, есть смысл покупать в Крыму отель? Санаторий?
- Российские компании покупают. Силовые структуры покупают, ремонтируют и везут своих отдыхать. Правительство Крыма продает частникам национализированные объекты. Цены невысокие, потому как объектов очень много. За среднюю гостиницу на 200 номеров надо отдать около 3 миллионов долларов и вложить в ремонт около 2 миллионов. Добавим миллион на парк, столовую и т.д. получается 6 миллионов долларов. 200 номеров принесут в год 1 миллион долларов. Окупится за 6 лет, если вы не залезете в российские кредиты. Дайте людям дешевые деньги, они тут сделают цветущий курорт. Но у нас не дают, поэтому все простаивает.
- Почему сами банки не займутся этим курортным бизнесом на свои деньги? Им самим у себя не надо брать под проценты.
- Так вот Греф построил здесь огромный санаторий «Мрию». Очень успешное предприятие. Но если бы он взял кредит в Сбербанке, то несомненно бы обанкротился.
- Вот сейчас санатории вместимостью от четырехсот и до тысячи мест простаивают от сентября до лета. Если бы они уронили цены до 300 и менее рублей в сутки, могли бы, наверно, привлечь на всю зиму невзыскательных пенсионеров, и это бы было выгодно из-за большой численности?
- Это отличная идея. Правильная. Но это вопросы к ним.