Дело «за кадром»: Как в Самарской области закрывают вакансии на предприятиях

Чтобы решить проблему нехватки кадров, около 200 предприятий Самарской области участвуют в нацпроекте «Производительность труда»

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

В Самарской области, по данным Минтруда, количество вакансий, заявленных в службу занятости, в разы превышает число соискателей: на 48 тысяч предложений претендуют 4,5 тысячи человек, при этом уровень безработицы остается рекордно низким - 0,3%. Особенно востребованы рабочие кадры: 60% заявок о трудоустройстве от работодателей региона. На остальные 40% ищут служащих. Как при таком дефиците сотрудников предприятия и компании восполняют кадровые пробелы, эксперты рынка труда рассказали на круглом столе-практикуме, организованном медиагруппой «КП» - Самара».

Модератором круглого стола выступила Анжелика Потеряхина

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Под диктовку соискателей

Юлия Бренер отметила, что в настоящее время нет переизбытка кадров ни в одной профессии.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Промышленный Самарский регион больше всего нуждается в специалистах рабочих профессий. Как отметила врио замминистра труда, занятости и миграционной политики региона Юлия Бренер, наиболее часто на предприятиях губернии требуются слесари-сварщики, электромонтеры, машинисты, наладчики и токари. Среди служащих не хватает инженеров, врачей, учителей, бухгалтеров, экономистов и юристов.

- В настоящее время нет переизбытка кадров ни в одной профессии: везде нужны специалисты. Именно соискатели сейчас диктуют условия на рынке труда, - пояснила представитель ведомства. - Так, уровень желаемой зарплаты, заявленной в службе занятости, за последние два года вырос почти вдвое и составил около 50 тысяч рублей. Все работодатели, предлагая вакансии, прописывают не только требования, но и условия социального пакета, а также дополнительные гарантии.

Эксперт уточнила, что дефицит кадров связан со сменой поколений: работники, рожденные в 1990-е годы, сейчас замещают на рынке труда специалистов родом из 1960-х, а в конце XX века, как известно, наблюдался серьезный демографический провал, что в итоге не могло не сказаться на рынке труда. Кроме того, усугубила ситуацию в сфере трудоустройства и повышенная смертность в период пандемии коронавируса. Ковидная пандемия дала толчок к развитию всевозможных курьерских служб, которые высокими зарплатными предложениями и удобным графиком переманили немало молодых специалистов с промышленных предприятий.

Довершили дело западные санкции, которые способствовали производственному прорыву в сфере импортозамещения, потребовавшему новых сотрудников с рабочими и инженерными компетенциями.

Конкуренция кадров

Ольга Сунцова конкуренция за работников привела к рекордному росту зарплат.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

В Самарской области при очевидном кадровом голоде конкуренция между сотрудниками остается высокой, но не во всех отраслях. Например, если в сфере искусства, развлечений и масс-медиа на одну вакансию, по данным hh.ru Поволжье, приходится 26 резюме, то в розничной торговле - всего одно, а в фармацевтике - два, как и в сфере рабочего персонала, автомобильного бизнеса и продаж. По три резюме на одно предложение эксперты отметили в сферах производства, туризма, гостиничного и ресторанного бизнеса, транспорта, логистики, перевозок и строительства. По 4 - 6 соискателей на одно место зафиксировали в нескольких направлениях, в том числе в категории обслуживающего персонала, сельском хозяйстве, финансах и бухгалтерии, в отрасли добычи сырья, науке и образовании, а также в индустрии фитнеса и красоты.

- Российской экономике сейчас не хватает 1,6 млн специалистов. К 2030 году дефицит может увеличиться до 4 млн человек, - уточнила менеджер по комплексному сопровождению клиентов hh.ru Поволжье Ольга Сунцова. - В стране нет трудового резерва, который может быстро исправить ситуацию. Количество вакантных мест растет: за два последних года их стало больше на 74%, а число резюме кандидатов выросло только на 17%. При этом конкуренция за работников привела к рекордному росту зарплат: за последний год предлагаемая оплата труда в вакансиях увеличилась в среднем на 39%.

Специалист добавила, что если работодатель предлагает высокую зарплату, то соответственно и повышает требования к компетенциям. Если же зарплатное предложение остается на среднем уровне, то сотрудника принимают на работу, рассчитывая на его дальнейшее обучение. В некоторых случаях перераспределяют функции среди имеющегося персонала.

Артем Хусаинов считает, что дефицит кадров приведет к необходимости повышения производительности труда и росту автоматизации процессов.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Отсутствие притока кадров на производствах руководитель самарского филиала «Зарплата.ру» Артем Хусаинов объяснил снижением престижа рабочих специальностей среди молодежи. При этом, по данным сервиса, востребованы как инженерные специальности, так и рабочие, особенно операторы станков ЧПУ, фрезеровщики, сварщики. По его мнению, ритейлеры тоже испытывают дефицит кадров из-за низкого уровня зарплат.

- Из-за дефицита инженерных и рабочих кадров предприятия сталкиваются с трудностями. В средней и долгосрочной перспективе такая ситуация приведет к необходимости повышения производительности труда, росту автоматизации процессов, - сказал представитель сервиса по поиску работы.

Приведи друга на завод

Ольга Моржицкая отметила, что «Самарский Стройфарфор» позиционирует себя как семья.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Предприятия Самарской области и сами не лыком шиты. Они используют всевозможные инструменты по привлечению и удержанию сотрудников. Например, на «Самарском Стройфарфоре» в приоритете - забота о людях. Как рассказала директор управления по персоналу и PR завода Ольга Моржицкая, предприятие позиционирует себя как семья.

- Сотрудники и их семьи всегда находятся в центре нашего внимания. Мы привлекаем их к занятиям спортом и всевозможным мероприятиям. Детей-подростков наших работников трудоустраиваем на время летних каникул на завод, начиная с 14 лет - на официальной основе с трудовой книжкой. Для нас важно, чтобы родители этих детей были уверены в своем работодателе, - подчеркнула Ольга Моржицкая.

По ее словам, отток кадров произошел еще в период пандемии, когда из-за ухудшения состояния здоровья многие просто не смогли работать на определенных должностях и сменили физический труд на более легкий. С тех пор «Самарский Стройфарфор» постоянно ищет новых сотрудников: участвует в ярмарках вакансий и госпрограммах Минтруда, подает заявки в службы занятости, запускает ролики о заводских профессиях, заключает целевые договоры с учебными заведениями.

- Мы уже перепробовали множество способов привлечения сотрудников, в том числе платим премию в рамках акции «Приведи друга», - добавила эксперт. - При поддержке Минтруда планируем снять имиджевый ролик о предприятии и заводчанах. Для привлечения молодежи придумываем интересные и амбициозные проекты, ведь молодые специалисты хотят быть причастными к чему-то великому, а значит, и мы должны быть гибкими, отвечая их потребностям.

Заводские резервы

Анна Лангер пояснила, что Самарском гипсовом комбинате стараются растить свои кадры, то есть проводят переобучение и повышение квалификации.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

На Самарском гипсовом комбинате нехватку кадров компенсируют внутренними ресурсами. Директор по развитию персонала завода Анна Лангер пояснила, что на предприятии стараются растить свои кадры, то есть проводят переобучение и повышение квалификации, при этом уделяя огромное внимание адаптации сотрудников и социальной политике.

- Могу с уверенностью сказать, что это работает, поскольку текучка кадров - в пределах нормы, - заверила она. - Большинство сотрудников трудятся в компании продолжительное время, доверяя проверенному годами работодателю. Самарскому гипсовому комбинату в этом году исполнится 80 лет. Мы регулярно индексируем зарплаты и стараемся, чтобы коллективу было комфортно. Что касается привлечения молодежи, то практикуем целевое обучение в сотрудничестве с СамГТУ. В 2025 году планируем расширять сферу деятельности, для чего будем привлекать специалистов, готовых пройти переподготовку.

Делаем ставку на молодежь

Алина Чаткина рассказала, что АО ГК «Электрощит» - ТМ Самара» привлекает кадры со школьной скамьи приглашают детей на экскурсии и квесты, показывают ролики о профессиях и производстве.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Предприятие по производству электротехнического оборудования АО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара» привлекает кадры со школьной скамьи: приглашают детей на экскурсии и квесты, показывают ролики о профессиях и производстве.

В мае в компании прошел «Кадровый форум» для учащихся 9 - 11-х классов десяти самарских школ. Важным событием, которым он ознаменовался, стало подписание трехстороннего соглашения между компанией Электрощит Самара, СамГТУ и школой №118 о создании на ее базе профильного инженерного класса. Это стало своего рода первым этапом программы. Дополнительные технические дисциплины у учеников 10-го класса преподают сотрудники этого вуза. Второй этап реализации программы предполагает целевое обучение в СамГТУ на различных инженерных и технических специальностях для школьников, которые успешно пройдут обучение и покажут хорошие результаты. Третий этап - продолжение карьеры на самарском предприятии.

- Мы делаем ставку на молодежь. Например, запустили программу «Академия инжиниринга», направленную на повышение квалификации молодых специалистов, - отметила эксперт. - Это, по сути, магистратура внутри Электрощита, где сотрудники с помощью наставника развивают профессиональные компетенции, осваивая 3D-моделирование и другие навыки. В следующем году запланировано расширение обучающих программ, а также программ для адаптации молодежи на производстве.

В компании сейчас работает около 4 тысяч человек, при этом вакантными остаются примерно 400 мест. В дефиците - слесари-электромонтажники, инженеры-конструкторы и другие специальности. Чтобы наполнить предприятие кадрами, завод постоянно участвует в ярмарках вакансий, снимает профориентационные ролики, запускает программы переобучения сотрудников.

- Мы практикуем поливалентность персонала на производстве, то есть сами обучаем второй и третьей профессиям, чтобы сотрудники могли работать на разных станках, - добавила Алина Чаткина. - В течение трех месяцев ученик осваивает специальность под руководством наставника, теорию изучает в учебном центре, а затем проходит аттестацию и начинает трудиться самостоятельно. Особое внимание уделяем программам развития работников, в том числе офисных.

Завод решает кадровые проблемы и за счет сторонних ресурсов. Так, в прошлом году Электрощит Самара открыл офис в городе Чебоксары, который является кластером электротехнических предприятий. Сейчас там работают 25 человек - конструкторы и технологи.

Ориентир на позитив

Татьяна Лаврентьева сказала о необычном способе сохранения коллектива на хлебозаводе

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Помимо стандартных приемов привлечения и сохранения коллектива, включая повышение зарплаты и расширение социальной политики, самарские предприятия и компании прибегают и к оригинальным методам. Например, на Самарском хлебозаводе №5 разукрасили территорию в яркие цвета, чтобы сделать рабочее пространство более позитивным и порадовать своих сотрудников.

Галина Никонова поделилась опытом привлечения молодых специалисттов с помощью возможности дуального образовани

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

В самарском филиале ПАО «Т Плюс» приглашают на работу студентов ссузов с 17 лет, в том числе в формате дуального образования. Кроме того, проектный офис энергетической компании работает в СамГТУ: ребята учатся по целевому договору в рамках проекта «Энергия будущего», получают дополнительную стипендию от потенциального работодателя, участвуют в его профильных мероприятиях и занятиях под руководством кураторов.

Любовь Михайлова уточнила, что сотрудникам торговой сети Лента выплачивают надбавки уже через три месяца работы.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

В магазинах торговой сети «Лента» сотрудникам выплачивают надбавки уже через три месяца работы. Чем дольше человек работает, тем выше поощрение за выслугу лет.

Дмитрий Винтер рассказал, что на отрадненском предприятии «Таркетт» сотрудников не только поощряют в дни рождения и торжественные даты, но и за стаж работы 3, 5 и 10 лет.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

На отрадненском предприятии «Таркетт» сотрудников не только поощряют в дни рождения и торжественные даты, но и за стаж работы 3, 5 и 10 лет - соответственно, зарплата растет на 3, 5 и 10%. Недавно стали еще премировать за выполнение норм ГТО.

Кроме того, работникам оплачивают абонементы в спорткомплексы.

В торговой сети ПОБЕДА обеспечивают достойные зарплату и условия работы персонала. Благодаря этому укомплектованность штата в самарском регионе составляет 97%.

В копилку кадровиков

Замминистра труда региона Юлия Бренер рассказала, что ведомство предлагает предприятиям снять бесплатно ролики о профессиях и сертификат «Переезд под ключ» для молодых людей до 35 лет.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Минтруд региона, в свою очередь, тоже предлагает интересные форматы рекламы рынка труда. Так, в Самаре в октябре прошла первая выставка профессий, в которой приняли участие десятки крупных предприятий и компаний региона. Вторая такая выставка состоится весной 2025 года и пройдет в более расширенном составе.

Ведомство стало проводить и ночную ярмарку вакансий для привлечения к работе молодежи, готовой к трудоустройству здесь и сейчас. Такой формат станет традиционным, а предприятия смогут заявить свои вакансии через территориальный центр занятости.

Минтруд снимает бесплатно ролики о профессиях на разных производствах области. Еще предлагают сертификат «Переезд под ключ» для молодых людей до 35 лет, которые едут в губернию из других регионов и устраиваются здесь на работу на предприятия. В течение года в качестве вознаграждения они получат 200 тысяч рублей.

Также кадровикам региональных предприятий предоставляют возможность пройти обучение новым принципам подбора персонала и закрепления их на производстве.

Нацпроект в помощь

Чтобы решить проблему нехватки кадров, около 200 предприятий Самарской области участвуют в нацпроекте «Производительность труда»: при содействии экспертов федерального и регионального центров компетенций обучают сотрудников эффективным методам работы.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Обучение инструментам бережливого производства прошли уже больше 3 тысяч человек.

- Оптимизация производственных процессов высвобождает часть персонала, позволяя перераспределить их на другие важные участки, - объяснил врио замминистра промышленности и торговли Самарской области Сергей Тишин. - Это дает возможность производственникам нарастить выпуск продукции и объемы продаж, а значит, увеличить заработную плату сотрудников.

Как уточнил представитель ведомства, параллельно с этим государственный фонд развития промышленности региона предоставляет предприятиям льготные займы на реализацию инвестиционных проектов. Это способствует созданию новых и автоматизации действующих рабочих мест, а также повышению производительности труда.

В формате практикума

Участники круглого стола поделились впечатлениями от мероприятия.

Светлана Стрелкова, основатель агентства кадровых решений HR Perfect:

- Очень полезный круглый стол, так как сегодня только сообща можно выработать стратегию действий в кадровой политике, ведь тренды и проблемы общие. Такая интерактивная конкуренция позволяет двигаться вперед: мы объединяемся, чтобы конкурировать с вызовами рынка. Мне очень отрадно, что «Комсомольская правда» пошла по этому пути. Не ожидала увидеть такое огромное количество интересных людей и компаний.

Татьяна Лаврентьева, начальник отдела кадров ОАО «Самарский хлебозавод №5»:

- Интересно было послушать коллег, как практикуют программы адаптации, удержания и развития персонала. Новинки тоже планируем внедрять на нашем предприятии. Например, будем транслировать социальную политику на мониторах, чтобы наши сотрудники знали о мерах поддержки.

Анатолий Новиков, сотрудник регионального центра стандартизации, метрологии и испытаний:

- Считаю, что такой формат круглого стола-практикума оказался очень эффективным, ведь только во взаимодействии всех участников - вузов, предприятий, компаний, сервисов по поиску работы и кадровых агентств - можно решить проблему кадрового голода.

Ольга Цыбуленко, ведущий специалист по персоналу компании «Балтика»:

- Мне очень понравилось мероприятие, много ценного для себя услышала. В этом году на нашем заводе был большой набор сотрудников. В следующем - снова будем набирать персонал. Мы здесь услышали полезную информацию, которую вполне можем применять на практике. Хотелось бы более подробно обсудить вопросы адаптации сотрудников.

Светлана Ганжурова, руководитель отдела персонала ООО «Лента»:

- Много интересных идей услышали на круглом столе. Возьмем себе на заметку. Обменялись опытом работы с коллегами по удержанию сотрудников. Немного не хватило примеров, которые можно было бы применить в работе.

Алина Чаткина, руководитель отдела обучения и развития персонала предприятия АО «ГК «Электрощит» - ТМ Самара»:

- Всегда очень ценно встретиться и обсудить столь важные вопросы с коллегами, обменяться практиками. Каждый из нас сегодня узнал что-то новое и полезное, несмотря на то что все базовые инструменты мы знаем и используем. Важно помнить, что кадровый вопрос - это не одноразовая задача, а постоянная работа над созданием комфортной и привлекательной среды для наших сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными.

Галина Никонова, директор по управлению персоналом самарского филиала ПАО «Т Плюс»:

- Благодарю «Комсомольскую правду» за приглашение к участию в таком профессиональном диалоге с коллегами. Получился полезный формат обмена лайфхаками по преодолению кадрового кризиса. Была уникальная возможность встретиться и с представителями ведомств, учебных заведений, крупных предприятий и компаний. Узнала о любопытных находках коллег, поделилась нашим опытом.

Артем Халтурин, руководитель самарского кадрового агентства:

- Хороший и удобный формат. Хотелось бы обсуждения еще и частных проблем, чтобы все участники мероприятия предлагали свои способы их решения на конкретных примерах. Это были бы полезные кейсы для всех присутствующих.