Они другие: как работодателю привлечь и удержать молодых специалистов

Эксперты «КП» подняли важную тему адаптации молодежи на рабочем месте.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Новая смена

По данным сайта hh.ru, средний возраст работников в России в 2025 году - 42,5 года. Поколение людей, безраздельно преданных предприятию, постепенно уходит. Молодежь - кардинально другая, именно поэтому возникает недопонимание между работодателями и молодыми специалистами.Как правильно привлекать и адаптировать молодые кадры, которые будут определять наше завтра?

Юлия Бренер - врио заместителя министра труда, занятости и миграционной политики Самарской области - руководитель департамента развития трудовых ресурсов подчеркнула значимость проекта нашего издания по составлению народного рейтинга лучших работодателей не только для региональных компаний и соискателей, но и для продвижения сильного HR-бренда Самарской области. Она также рассказала, 60% спроса работодателей приходятся на рабочие позиции и 40% на служащих (инженеры, учителя, врачи, вновь требуются бухгалтеры, юристы и экономисты). Причем работодатели готовы принимать сотрудников без опыта или с минимальным опытом и обучать их «под себя».

Юлия Бренер рассказала о спросе работодателей на разные специальности.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

В 2025 году получили дипломы 25 тысяч самарских выпускников. Как отметила руководитель управления реализации региональных проектов в области высшего образования министерства науки и высшего образования Самарской области Елена Тюлякова, кадровая потребность определяется на федеральном уровне и рассчитывается на 5 лет вперед.

Елена Тюлякова пояснила, что набор абитуриентов происходит на основании изучения спроса на разные профессии.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Кадры решают

Почему же предприятия и учреждения испытывают кадровый голод? По словам заместителя министра промышленности и торговли Самарской области Дамира Галиуллина, дело в несовпадении ожиданий молодежи от будущей работы и реальности.

- У подавляющего большинства предприятий на первом месте - поиск заказов,дешевые деньги, а кадровые вопросы решают специалисты, недостаточно знающие запросы современной молодежи. Лишь единичные компании понимают, что сотрудники проводят на работе много времени и должны чувствовать себя комфортно, а директор по счастью - должность не менее значимая, чем директор по развитию. Мы стараемся донести до предприятий, что кадровый вопрос должен стоять на первом месте.Тогда текучести среди молодежи не будет.

Дамир Галиуллин считает, что кадровый вопрос должен стоять у предприятий на первом месте.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Дамир Галиуллин рассказал, что даже «целевики», придя на работу, разочаровываются, расторгают договоры и платят штрафы.

Давайте поговорим

Чтобы соискатели соответствовали ожиданиям предприятий и наоборот, очень важен честный и открытый диалог на этапе обучения. Декан факультета машиностроения, металлургии и транспорта СамГТУ Константин Никитин рассказал, что на целевых программах студентов погружают в реалии той или иной профессии буквально с первого курса, а в здании университета даже создано имиджевое пространство с антуражем, как на заводе.

Константин Никитин рассказал, что в СамГТУ создали имиджевое пространство для погружения целевых клиентов в антураж работодателя.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Начальник управления занятости и карьеры Самарского университета им. Королева Ольга Есипова поделилась наработками своего вуза. В автоматизированную систему подгружается вся информация о студенте, вплоть до написанных статей, прохождении практики. А работодатель может давать обратную связь не только в виде приглашения на стажировку или работу, но и - при отказе - в виде рекомендаций соискателю по освоению дополнительных компетенции.

Ольга Есипова сообщила, как работодатели дают обратную связь по компетенциям студентов госуниверситета.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Нужна гибкость

В чем же ценности молодых соискателей и как с ними договориться?

- Молодежь хочет высокую зарплату (до 50 тысяч рублей согласны получать 9%, а 38% - до 100 тысяч), воспринимает соцпакет как само собой разумеющееся. Миссия компании и корпоративные ценности, включая ESG-повестку, важны всего для 6%,- рассказала менеджер по комплексному сопровождению клиентов hh.ru Поволжье Ольга Сунцова. - Но важнее зарплаты, соцпакета и корпоративных ценностей для них гибкость, комфорт и личное пространство. На стандартную пятидневку согласны всего 25% соискателей, а 36% - за гибкий график и неполный рабочий день,удаленку или гибридный формат, против переработок.Они хотят участвовать в стажировках, чтобы присмотреться к работодателю, ценят комфорт в общении с коллективом, не хотят, чтобы их беспокоили в чатах в нерабочее время.

Ольга Сунцова пояснила, какие требования молодые специалисты предъявляют к работодателям.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Как отметила психолог Нина Ковалюнас, молодежь такая «не нарочно»: у них склад ума, привычки и ценности связаны с интернетом, в который они погружены едва ли не с рождения.

- Многие после вуза, приходя рабочее место, испытывают настоящий стресс и могут уволиться в один день. У них мало вредных привычек, они заботятся о себе, очень ценят свое время и личное пространство и придерживаются позиции «я делаю - вы платите и не мешаете мне жить». И это в общем здоровые ценности, намного здоровее, чем у предыдущих поколений, - рассказала Нина Ковалюнас. - При этом молодые зависимы от положительной обратной связи (привычка к лайкам), а критику не воспринимают от слова «совсем».Самая лучшая адаптация для этого поколения - это наставничество не в плане обучения, а скорее в формате коуча, который будет проверять и хвалить. Если дать молодым специалистам то, что им нужно, и правильно выстроить адаптацию, они не будут «утекать». И в этом плане важно обучать руководителей наставничеству именно такого формата.

Нина Ковалюнас считает, что молодежь уникальна многозадачностью, но нуждается в коуче.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

«Я твой друг»

Точку зрения психолога подтверждают практики. Так, в АО «Эйч энд Эн» (предприятие производит молочную продукцию торговой марки «Простоквашино») есть трехуровневая система погружения в производство, начиная с промышленного туризма для школьников и заканчивая школами энергетика, оператора и т.д., академия молочной логистики, которые позволяют закрывать дефицит рабочих специальностей, формируя команду для стажировки с 3 курса.

- Ребята проходят полную стажировку всех складских профессий, начиная с комплектовщика и заканчивая начальником смены за 50% от ставки, мы им предоставляем гибкие графики, что для них очень важно. И по окончании учебного заведения они уже не просто дипломированные специалисты. Они уже осознанные, опытные, мыслят на уровне менеджера среднего звена и не все хотят быть начальниками - уровень амбиций приземляется в соответствии с возможностями. Главный мотивирующий фактор для них не зарплата, а отсутствие ограничений свободы,- отметила директор по связям с госорганами компании АО «Эйч энд Эн» Мария Жаркова.

Мария Жаркова рассказала, как на молочном предприятии воспитывают у студентов уровень мышления менеджеров среднего звена.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

А менеджер по управлению персоналом молочного завода Елена Куц рассказала, что на предприятии помимо просто наставника есть еще должность - друг, или buddy, который за чашкой кофе спросит, как дела, выслушает, объяснит. По мнению специалиста, моральная поддержка - очень важный фактор, который может удерживать любую категорию людей.

Елена Куц рассказала, что на молочном заводе, кроме наставника, есть должность друга.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

Еще один немаловажный момент - возможности карьерного роста. Особенно это важно в сфере промышленности, где надо «играть» вдолгую.

- За последние два года мы сильно омолодили коллектив и, считаю, смогли привлечь выпускников тем, что сразу предлагали им позиции инженера, а дальше все зависит от человека, насколько он готов и может развиваться, - поделился руководитель обособленного подразделения в Самаре ООО «РГ-Управление сервисами» холдинга АО «Росгазификация» Алексей Васенин.- У нас своя специфика, по сути, ни один вуз не может поставить нам готового сотрудника, поэтому выращивание кадров в процессе работы, формирование кадрового резерва и другие подобные проекты очень помогают в решении кадровых и производственных задач.

Алексей Васенин сообщил, что для молодежи привлекательна возможность карьерного роста.

Фото: Екатерина ТЮЛИНА.

В рамках одного круглого стола невозможно обсудить все вопросы, связанные с проблемой кадров, однако обмен мнениями экспертов выявил совершенно очевидную задачу: соискателям и работодателям необходимо искать взаимопонимание через диалог и перестройку мышления.