Зачем крупному промышленному предприятию директор по счастью

Конкуренция за талантливых сотрудников очень высока. Хочешь, чтобы у тебя работали лучшие — соответствуй, считают на предприятии.

В 2025 году медиагруппа «Комсомольская правда» инициировала проведение народного конкурса «Топ лучших работодателей Самарской области». Проект серьезный и предельно честный, ведь голосовать за участников будут люди, те самые сотрудники. В числе первых заявку на конкурс в номинации «Промышленный гигант» подало ООО «ТПК Брик». Что больше всего поразило «Комсомолку» как организатора первенства – наличие в компании должности «директор по счастью». Наш корреспондент не упустил случая подробно расспросить, как устроено счастье сотрудников «ТПК Брик» у человека, который им заведует и управляет (это Анна Санталова) и директора по связям с общественностью Екатерину Петрову.

Нестандартные задачи и большие возможности

- Расскажите немного о предприятии: когда образовалось, чем занимаетесь, чем гордитесь?

Екатерина Петрова:

- «ТПК Брик» — это ведущий производитель нестандартного промышленного оборудования. Мы проектируем и создаем сложные машины и линии под ключ для таких отраслей, как горнодобывающая, нефтегазовая, энергетическая, железнодорожная. Наше оборудование работает в экстремальных условиях, от карьеров и портов до цехов нефтеперерабатывающих заводов. Мы гордимся тем, что нашли свою нишу — решаем уникальные технологические задачи, с которыми не справляется серийный рынок. У нас собственное конструкторское бюро и мощное производство в Самаре площадью 13 000 кв.м с парком из почти 100 станков, что позволяет нам полностью контролировать весь цикл — от идеи до пусконаладки.

Спорт и неформальное общение ломают барьеры и улучшают коммуникацию в рабочих процессах.

Фото: Предоставлено "КП".

- Ваша компания принимает участие в конкурсе «Топ лучших работодателей Самарской области». Почему для вас важно заявить о себе не только как о производителе, но и как о работодателе?

Екатерина Петрова:

- Для нас это абсолютно осознанный шаг. Мы понимаем, что за нашими инженерными победами и сложными проектами стоят люди. Конкуренция за талантливых инженеров, конструкторов, технологов сегодня очень высока. Мы хотим, чтобы лучшие специалисты Самарской области и России знали, что в «Брике» они могут реализовать самые амбициозные проекты, работать на уникальном оборудовании и быть частью команды, где действительно ценят их труд и вклад. Наш продукт — это результат работы всей команды. И чтобы продолжать делать отличный продукт, мы должны быть отличным работодателем.

- Испытывает ли ваше предприятие нехватку кадров? Как вы решаете эту проблему? И легко ли у вас сделать карьеру?

Екатерина Петрова:

- Как и любое растущее промышленное предприятие, мы постоянно ищем мотивированных инженеров и высококвалифицированных рабочих. Проблему решаем комплексно: растим кадры внутри компании через наставничество и обучение, активно привлекаем молодежь и, что важно, создаем среду, где люди хотят оставаться. Что касается карьеры —мы быстро растем как компания, так же растут и сотрудники, да и много сложных проектов. Карьерный рост — это не только движение вверх, но и движение вглубь: получение новых компетенций, ведение более сложных проектов, руководство технологическими направлениями. За последний год несколько ведущих менеджеров выросли до руководителей проектов, а кто-то предпочел углубиться в экспертизу и стал нашим ключевым специалистом в области, например, АСУ ТП. Возможности есть всегда.

«БРИК» поддерживает спортивных, а спортивные работают в «БРИК».

Сколько стоит счастье?

- Обычно в компаниях есть директор по качеству, по развитию — то есть люди, ответственные за продукт и его распространение на рынке. У вас есть директор по счастью. Расскажите, как и почему была введена эта должность? Какие задачи у директора?

Анна Санталова:

- Должность директор по счастью — это не про шарики и конфетки (хотяи они тоже есть, почти каждый день). Это системная работа по построению корпоративной культуры и повышению лояльности команды. Она была введена несколько лет назад, когда мы осознали, что наш следующий шаг роста — это не только станки и технологии, но и атмосфера в коллективе. Моя задача — чтобы каждый из 200 наших сотрудников чувствовал свою ценность, был вовлечен в жизнь компании и приходил на работу с желанием, а не по принуждению.

Я занимаюсь самыми разными делами: от адаптации новичков и организации масштабных корпоративных событий (например, наш ежегодный выезд на природу или корпоративный полумарафон) до точечной работы с настроением команд и личными поздравлениями. Я анализирую обратную связь, провожу опросы и ищу точки роста.

- Приведите, пожалуйста, примеры успешных кейсов директора по счастью.

Анна Санталова:

- Это, например, День открытых дверей для детей. Мы провели экскурсию по заводу, показали детям, где и как работают их родители, дали им посидеть за станками с ЧПУ. Это вызвало невероятную гордость и у детей, и у родителей. Другой пример — наша команда 2 раза в этом году принимала участие в «Гонке героев» - в Самаре и в Менделеевске. Это не просто спорт, это неформальное общение команд из разных отделов, которое ломает барьеры и улучшает коммуникацию в рабочих процессах.

Инженеров растят смолоду.

— В чем вы измеряете уровень счастья и удовлетворенности сотрудников? Как это влияет на производственные показатели?

Анна Санталова:

- Мы измеряем его комплексно. Во-первых, это регулярные анонимные опросы на вовлеченность, где мы задаем прямые вопросы об удовлетворенности разными аспектами работы. Во-вторых, мы смотрим на объективные метрики: текучесть кадров, которая у нас ниже среднего по рынку, и количество внутренних переводов — когда люди хотят развиваться внутри компании, а не уходить.

Самое главное — мы видим прямую взаимосвязь с производственными показателями. Низкая текучка означает, что накопленный опыт и экспертиза остаются в компании. Высокая вовлеченность снижает количество ошибок и повышает производительность. Когда люди гордятся своей компанией, они становятся ее лучшими амбассадорами: приводят своих знакомых на работу, что решает часть кадрового вопроса. Счастливый сотрудник — это продуктивный и лояльный сотрудник. Наша задача — создать для этого все условия.

— Во сколько предприятию обходится счастье сотрудников?

Екатерина Петрова:

- Если говорить о прямом бюджете на корпоративные мероприятия, тимбилдинги, подарки и мерч, то это несколько миллионов рублей ежегодно. Но мы принципиально не рассматриваем эти расходы как статью затрат. Для нас они — инвестиция в бизнес.

Она окупается сторицей: через снижение стоимости привлечения и адаптации новых сотрудников, повышение операционной эффективности, укрепление репутации, которая помогает нам выигрывать тендеры. Крупные корпорации-заказчики смотрят не только на наши станки, но и на то, насколько мы стабильная и надежная компания. Низкая текучесть кадров и сильная корпоративная культура — это такой же актив, как и наш станочный парк. Поэтому мы не экономим на счастье наших людей. Это наша стратегия.

Совместный досуг, особенно такой, где есть азарт, помогает создавать командный дух.

Реклама.

ООО «Торгово-производственная компания Брик»

ИНН 6318241432

erid 2W5zFJXERK6