Эксперты рынка труда региона обсудили причины текучести кадров среди молодежи

Фото: freepik.com

Тренд на частую смену работы - джоб-хоппинг - стал массовым явлением, особенно среди молодых специалистов. По данным Управляющего центра занятости населения региона, количество соискателей с коротким стажем увеличилось: 35% кандидатов указали опыт работы на одном месте менее двух лет. Среди молодежи до 30 лет таких резюме больше 50%. Работодатели вынуждены пересматривать традиционные модели найма, карьеры и удержания персонала, принимать меры для защиты интересов компаний. Как эти риски превратить в ресурс для развития бизнеса и сотрудников, эксперты рынка труда и представители крупных предприятий Самарской области обсудили в рамках круглого стола в пресс-центре медиахолдинга «Комсомольская правда».

Ожидание против реальности

Молодые специалисты, приходя на работу, рассчитывают на высокую зарплату, карьерный рост и комфортные условия труда. Получение опыта и возможности самореализации тоже важны, но не приоритетны. Работодатели же в большей степени привлекают сотрудников возможностями работы с опытной командой и удобным графиком. Движение по карьерной лестнице и достойное вознаграждение при этом отходят на второй план, что и заставляет зумеров продолжать поиски вариантов трудоустройства.

- Ожидания молодых соискателей завышены и не соответствуют реальному положению дел, - считает менеджер по комплексному сопровождению клиентов «hh.ru Поволжье» Ольга Сунцова, сделав такие выводы на основе опросов работодателей и соискателей.

Ольга Сунцова: «Важно не количество мест в резюме, а динамика достижений и полученных навыков»

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

По ее словам, компании жалуются на высокие зарплатные ожидания молодежи и отсутствие желания работать продолжительное время на одном месте. Зумеры же уверены, что их запросы соответствуют нормальному качеству жизни. Для них еще важны личность руководителя и доверие к его качествам, возможность работать удаленно и гибридный формат работы. Однако джоб-хоппинг может сыграть на руку бизнесу.

- Важно не количество мест в резюме, а динамика достижений и полученных навыков, - пояснила Ольга Сунцова. - Во время собеседования нужно разобраться в мотивации кандидата и выяснить, какие компетенции он приобрел на каждом месте работы. Если соискатель способен быстро вливаться в новую команду и приносить ощутимую пользу, его опыт разнообразных компаний может стать сильной стороной.

Имиджмейкинг профессий

Заместитель директора по взаимодействию с работодателями ГКУ Самарской области «Управляющий центр занятости населения» Сергей Савик заверил, что, судя по статистике, джоб-хоппинг в регионе - системное явление, которое требует адаптации всей кадровой политики. Средняя продолжительность работы на одном месте молодых специалистов в возрасте 18 - 29 лет - 1,5 - 2 года. Лидеры по текучке кадров - сфера ИТ, продажи, маркетинг, услуги. В промышленности молодежь задерживается на одном предприятии в среднем на 3 - 4 года.

Сергей Савик: ««Джоб-хоппинг» в регионе – системное явление, которое требует адаптации всей кадровой политики»

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Закреплению молодежи на заводах может помочь и популяризация рабочих профессий.

Как отметил врио замминистра промышленности и торговли Самарской области Сергей Тишин, с помощью фильмов и медиа надо поднимать имидж заводских специальностей.

Сергей Тишин: «С помощью фильмов и медиа надо поднимать имидж заводских специальностей».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

- Сегодня на предприятиях оборонно-промышленного комплекса региона дефицит кадров составляет больше пяти тысяч человек, - уточнил он. - Молодые люди не хотят работать в условиях жесткой дисциплины, но заводы решают эту проблему с помощью увеличения зарплаты. Государство, в свою очередь, принимает меры по развитию автоматизации и роботизации на производстве, по поддержке молодых специалистов, введению доплат и льгот в виде ДМС. Разрабатываются меры по поддержке разных профессий, что уже сработало в сфере IT.

Директор АНОО ДПО «Таволга» Алевтина Воронцова напомнила, что для закрепления молодых сотрудников на предприятии используют инструменты наставничества. Однако для многих зумеров запрет на гаджеты на режимных объектах может стать причиной отказа там работать. Она считает, что молодежь надо цеплять яркими брендами.

Алевтина Воронцова: «Для закрепления молодых сотрудников на предприятии используют инструменты наставничества».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

- Работодатели могут создавать узнаваемые бренды, чтобы они привлекали внимание соискателей, например, на сайте «Работа России». Такие бренды еще важны и для возвращения на малую родину ребят, обучающихся в вузах в других регионах страны, - подчеркнула Алевтина Воронцова.

В следующем году по поручению минтруда региона «Таволга» запустит проект «Центр возможностей», в рамках которого совместно с минпромом и предприятиями ОПК, а также с минздравом области выпускникам ссузов будут подбирать идеального с их точки зрения работодателя через центры занятости населения.

Заместитель председателя областного союза «Федерация профсоюзов Самарской области» Наталья Идиятуллина напомнила, что для удержания молодежи на производстве организация ежегодно проводит конкурсы профмастерства и разные мероприятия:

- Мы даем возможность обучения в рамках «Школы молодого лидера», организуем спортивные турниры, игры КВН и творческие фестивали, давая возможность молодым людям показать свои таланты. Конечно, огромное значение имеют достойная зарплата и комфортные условия труда, что тоже является задачей профсоюзов.

Наталья Идиятуллина: «Для удержания молодежи на производстве организация ежегодно проводит конкурсы профмастерства и разные мероприятия».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

В поисках «своих»

Представители крупных предприятий региона поделились практикой поиска и удержания молодых сотрудников. Они сошлись во мнении, что надо более внимательно относиться к подбору кадров, находить «своих», изучать их потребности и создавать условия для развития.

О том, как решается проблема удержания кадров на крупном предприятии, рассказал заместитель генерального директора АО «РКЦ «Прогресс» Александр Картавенко:

Александр Картавенко: «Важно ставить новичкам интересные задачи и показывать перспективу профессиональной траектории».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

- Джоб-хоппинг - явление широкомасштабное, однако не новое. В прошлые времена таких людей называли «летунами», но это были единичные случаи. Сейчас частая смена работы в молодежной среде носит массовый характер, и мы учитываем это в своей работе. Нам, выросшим в других условиях, конечно, трудно их понять, потому что мы ценим стабильность, перспективу карьерного роста. Джоб-хопперы смотрят на жизнь по-другому. Определяющими для них являются условия труда - любые ограничения воспринимаются болезненно. Предприятие, подобное нашему, притягивает персонал определенного типа, и его нужно найти. Мы ищем, и когда к нам приходит соискатель, интересуемся его планами, ценностями. И если понимаем, что не сможем удержать человека надолго, берем на тот период, который он реально проработает. Важно ставить новичкам интересные задачи и показывать перспективу профессиональной траектории.

Ольга Бухтиярова: «Важно выстраивать карьерный трек, учитывая индивидуальные особенности сотрудника».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Директор по персоналу ГК «Волгаэнергопром» Ольга Бухтиярова рассказала, что компания с 2022 года сотрудничает с ссузами и вузами региона, популяризирует рабочие и инженерные профессии, знакомит студентов с корпоративным брендом, привлекая их в качестве работников.

Воспитывать и учить

Молодежь привлекают на заводы и с помощью разных программ и проектов. Так, на предприятии «Группы компаний «Электрощит» - ТМ Самара» работает «Академия инжиниринга» - магистратура на производстве, позволяющая быстро адаптироваться молодому сотруднику.

Руководитель отдела обучения и развития персонала предприятия Алина Чаткина отметила, что завод недавно запустил проект «Молодежно-производственный десант», благодаря которому удалось привлечь около 50 молодых сотрудников.

Алина Чаткина: «Завод несколько лет сотрудничает со средними специальными и высшими учебными заведениями».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

Психолог Нина Ковалюнас, резюмируя дискуссию, сказала, что зумеры - это данность, и работодателям нужно использовать их возможности и подстраиваться под их потребности.

Нина Ковалюнас: «Молодых сотрудников надо заинтересовывать и создавать приемлемые условия для работы».

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

- Сформированных своей средой зумеров сложно переубедить в чем-то. Их, возможно, переубедит жизнь через какое-то время, и им захочется стабильности. Они адаптируются, превратятся в прагматиков, которым нужны хорошая зарплата и развитие. А сейчас они ищут, где лучше, у них есть возможность сравнивать, и с этим надо считаться, поэтому кого можно воспитать и научить, надо воспитывать и учить, стараться заинтересовать и создавать приемлемые условия для работы.

Участники круглого стола рассказали о практиках удержания сотрудников в компаниях и на предприятиях.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП