Boom metrics
Общество16 января 2026 4:00

Самарские нефтяники рассказали о системе наставничества

В прошлом году «проводниками в профессию» для новичков стали более 500 опытных сотрудников «Самаранефтегаза»
Камиль Ахметов (справа) второй раз признан лучшим наставником молодых специалистов «Роснефти». Фото АО «Самаранефтегаз».

Камиль Ахметов (справа) второй раз признан лучшим наставником молодых специалистов «Роснефти». Фото АО «Самаранефтегаз».

17 января отмечается Международный день наставничества. Какого бы цвета ни был диплом об окончании вуза или колледжа, мало кто чувствует себя на производстве уверенно в свой первый день. И хорошо, если находится человек, который буквально за руку вводит тебя в профессию - объясняет, направляет, показывает. Своего наставника, как первого учителя, мы помним всю жизнь.

Неоспоримый приоритет

Ежегодно «Роснефть» проводит конкурс «Лучший наставник» - это почетное звание присваивается людям, которые вкладывают в своих воспитанников не только знания, но и душу. По итогам 2025 года в номинации «Лучший наставник молодых специалистов» (направление «Разведка и добыча») 1-е место присуждено Камилю Ахметову. За время проведения корпоративного конкурса он дважды становился победителем на уровне «Роснефти»: в 2022 и в 2025 годах.

Камиль Ахметов устроился в «Самаранефтегаз» в 2001 году мастером подземного ремонта, работал инженером-технологом, начальником установки. Сейчас он курирует восемь объектов подготовки нефти, среди них - УПСВ, ДНС, пункт налива нефти.

- Моя работа заключается в поддержании объектов в рабочем состоянии, соблюдении технологического процесса и главное - требований безопасности. Жизнь и здоровье людей имеет неоспоримый приоритет над производственными задачами.

Именно безопасному труду в первую очередь Камиль Ахметов обучает молодых специалистов - за последние годы обучил семерых. Нефтяник наставляет не только выпускников вузов, но и молодых мастеров, которых переводят с рабочих должностей.

Наставник следит за успехами «своих» молодых специалистов и гордится ими. Виталий Ятманов, например, сейчас работает главным специалистом в управлении технологий и инжиниринга бурения, а Константин Куличков - ведущим специалистом в управлении промышленной безопасности и охраны труда.

- Главное в наставничестве - найти взаимопонимание с человеком, которому передаешь опыт, чтобы он развивал профессиональные навыки и достигал своих целей, - считает Камиль Ахметов.

Работа стратегической важности

В номинации «Лучший наставник рабочих» первым в «Роснефти» за 2025 год признан оператор по добыче нефти и газа ЦДНГ №6 Канзада Хуаншкалиев. Он работает в «Самаранефтегазе» более 30 лет и за это время стал практически универсальным специалистом: начинал монтажником наружных трубопроводов, потом переучился и работал газорезчиком в составе строительного звена, а в 2001 году сдал экзамены на оператора по добыче нефти и газа.

- Получается, сейчас я обслуживаю качалки и трубопроводы, которые сам когда-то и строил, - смеется нефтяник. - Конечно, за десятки лет многое изменилось. Если раньше, например, мы пользовались простыми замерными установками, то сейчас - массомерами, снимающими показания в автоматическом режиме.

Канзада Хуаншкалиев - настоящий профессионал, который любит свое дело и гордится им. В «багаже» нефтяника множество ведомственных и корпоративных наград, а его фотография не раз украшала доски почета предприятия и города Нефтегорска.

- Я считаю, что быть нефтяником почетно - наш труд стратегически важен, - говорит оператор. - А сотрудникам эта работа дает стабильность, уверенность в завтрашнем дне.

О плюсах работы в крупной компании он рассказывает и своим наставляемым. И, конечно, о тонкостях своего дела. Николаю Погожеву помог подготовиться к конкурсу «Лучший по профессии» - в том, что в прошлом году он стал лучшим оператором по добыче нефти в компании, есть и заслуга наставника.

- В первую очередь учу новичков правильно применять оборудование, следовать инструкциям безопасности, ведь нас всех ждут дома, - говорит нефтяник.

В «Самаранефтегазе» наставничество является одним из приоритетных направлений кадровой политики. В 2025 году более 500 сотрудников стали наставниками молодых работников общества. Сформирована база потенциальных наставников, в которую сегодня входят более 1000 профессиональных работников.