
Можно ли превратить Самару из города с разорванной идентичностью в целостное, комфортное пространство? Зачем промышленной Безымянке собственный бренд, а местным дизайнерам — учиться работать с самарскими же заводами? И при чем здесь инженерная интеллигенция Куйбышева? О новом подходе к развитию региона, в котором градостроительная политика и креативные индустрии идут рука об руку, в эфире радио «Комсомольская правда-Самара» рассказала заместитель председателя регионального правительства Анастасия Сорокина.
– Ранее вы работали в Тульской области. Каким было первое впечатление, когда вы приехали в Самару?
— В Самару я приехала из Тулы полтора года назад. За это время успела проникнуться городом, прожить все сезоны. Самара уже стала частью меня. Мой папа учился здесь, в Куйбышеве, в военно-медицинской академии. В нашем семейном альбоме есть его фотография на лыжах на Волге. И я с детства много слышала о городе. Теперь у меня есть незакрытая «галочка» — перейти Волгу по льду, как это делали раньше. Надеюсь, эта зима даст шанс.
– У вас широкий круг вопросов в ведении. Что нового, креативного будет в подходах к таким во многом консервативным сферам?
— Сравнивать сложно. Культура и частично наследие — это устоявшаяся, сильная работа. А вот градостроительная политика и креативные индустрии — направления новые. Мы начинаем почти с нуля. В градостроительстве это комплексная задача, где ключевую роль играют и общественники, которые подсказывают, куда развиваться.
– И одна из первых задач, как я понимаю, — изменить облик Самары? Чего ей, с вашей точки зрения, не хватает?
— Целостности. Самара очень разорвана, у нее нет единого центра. Это сложилось исторически: есть купеческое прошлое (исторический центр) и промышленное (Безымянка), которые срослись, но не сформировали общего ядра. Кроме того, много диссонирующей застройки. Мы часто забываем о психологии: когда среди малоэтажной исторической среды вырастает 17-этажная «свечка», которая загораживает свет и вид, у людей возникает желание уехать. Наша задача — двигаться к осознанной, гармоничной застройке.
– Давайте поговорим о Безымянке. Для чего вы проводили масштабный опрос жителей и «Мастерскую мерча»? И почему вы говорите, что Безымянка — это в первую очередь про куйбышевскую инженерную интеллигенцию?
— Безымянка — это очень значимый район, это и есть Куйбышев. Это место, где жили умы, инженерная интеллигенция, которые работали на сильных заводах и определяли развитие запасной столицы. Сейчас коннотация у слова часто негативная: «где-то на Безымянке». Мы хотим вернуть району значимость. Опрос и мастерская — часть большой исследовательской работы. Мы впервые посмотрели на Безымянку целостно, нарисовали ее ментальные границы (в нее входят части трех административных районов). Оказалось, более 20% жителей отмечают, что она очень зеленая, и многие хотят там оставаться. А «Мастерская мерча», где дизайнеры создавали шоперы и плакаты с образом района, помогла уловить не просто архитектуру, а его дух, душу. Кто-то делал акцент на сталинский ампир, кто-то — на зелень, кто-то — на фуражки как символ. Это уже не плоское исследование, а живой образ. Главная работа по возрождению духа Безымянки и ее преобразованию — впереди.
– Чем отличается просто творчество от креативной индустрии?
— Это принципиальный вопрос. Креативная индустрия — это индустрии, основанные на интеллектуальном труде, которые создают продукт и приносят деньги. Нарисовать картину дома для себя — это творчество. Работать в архитектурном бюро, проектировать здание — это креативная индустрия. Архитектура, реставрация, дизайн, культура — все это ее части. Это не про шаблон, а про то, чтобы «выходить за рамки», придумывать. И это серьезный бизнес.
– Как вы развиваете эту индустрию в регионе? Где видите главные проблемы?
— Мы начали с диагностики. Выяснили, например, что местные дизайнеры часто работают на Москву, а самарские предприятия тоже заказывают дизайн у москвичей. Синхронизации нет. Одна из ключевых проблем во всех сферах — кадры. Мы начали работать с Самарским политехом, который готовит архитекторов и реставраторов. Нужно не только увеличивать выпуск, но и переучивать, повышать квалификацию муниципальных служащих, которые влияют на облик городов.
Сейчас мы закладываем фундамент — создаем инструменты, команды, компетенции. Это та «подводная часть айсберга», которую не видно сразу. Но без нее не будет и видимых изменений — красивых новых зданий, благоустроенных пространств. Уже в 2026 году должны появиться первые «ростки». Работа идет, и у нас есть предвкушение перемен.
К ЧИТАТЕЛЯМ
Узнавайте новости первыми, подпишитесь на наш телеграм-канал и канал в МАХ
Обсуждаем новости в нашем канале ВК. Подписывайтесь и оставайтесь на связи
Хотите больше историй и видео? Подпишитесь на наш дзен-канал