Стал известен текст методички для сотрудников скандального тренинг-центра. Там людей заставляли совершать позорные поступки и брать кредиты

Так выглядит методичка, по которой учат в центре. Фото: предоставлено "Комсомолке".

После эфира на федеральном канале скандальный тренинг-центр «Гармония» сделал свою страницу в ВК закрытой, некоторые активные участники и «капитаны» тоже скрыли свои социальные сети. Однако в распоряжении журналиста «КП-Самара» оказался внутренний документ, датированный 2024 годом, так называемая «Книга капитана». Это, по сути, инструкция по эксплуатации человеческого доверия, которая показывает «изнутри» механику вовлечения. Ее слоган звучит как безобидный мотивационный постер: «Жизнь — это возможность, успех — это выбор, будущее начинается сейчас». Но за этой лирикой скрывается жестко регламентированная система управления, где каждый шаг «капитана» (так называли продвинутых участников, вербовавших новых адептов) был четко прописан.

В чем суть проблемы

Напомним, скандал вокруг самарского центра «Гармония» связан с обвинениями в странных практиках, психологическом давлении на клиентов и финансовом мошенничестве. По версии пострадавших, под прикрытием курсов личностного роста в центре была выстроена жесткая иерархическая структура, схожая с сектой. Клиентам, попавшим под влияние руководителя Эллы Прудниковой, якобы внушали мысль о необходимости полного подчинения. Участники тренингов выполняли унизительные задания, а Прудникова манипулировала учениками, вынуждая их отдавать последние сбережения и брать огромные кредиты в ее пользу. По данным потерпевших, сумма ущерба составляет десятки миллионов рублей, а число предполагаемых пострадавших — не менее 20 человек.

Унизительные задания и занятия. Фото: предоставлено "Комсомолке".

Дисциплина, контроль, секретность

Первое, что бросается в глаза, это устав. «Капитан» дает ряд обещаний, которые формируют основу его существования в системе. В книге он обязан указать свои личные данные (имя, адрес, телефон).

Цитата из «Книги капитана»: «Я обещаю быть вовремя. Я обещаю сохранять конфиденциальность относительно любого упражнения или переживаний любого участника. Я обещаю не создавать новых романтических отношений с участниками. Я обещаю вести точную статистику по своей малой группе по дням-неделям».

Дисциплина времени и внешнего вида: «Быть вовремя» и «быть профессионально одетым» — базовые требования, создающие иллюзию серьезного бизнес-подхода.

«Сохранять конфиденциальность относительно любого упражнения или переживаний любого участника»: этот пункт — ключевой. Он создает барьер между внутренним миром «Гармонии» и внешним, делая невозможной критическую оценку происходящего со стороны друзей и родственников.

Одна из страниц методички. Фото: предоставлено "Комсомолке".

Контроль над личной жизнью: запрет на создание «новых романтических и сексуальных отношений с участниками» на протяжении программы и еще 30 дней после ее окончания. Это отнюдь не забота об этике, как может показаться на первый взгляд, а инструмент предотвращения возникновения любых альянсов внутри группы, неподконтрольных руководству.

Тотальная отчетность: «Вести точную статистику по своей малой группе по дням-неделям». По сути человек превращается в менеджера, чья эффективность измеряется в вовлеченных «клиентах».

Правила вовлечения: от «у тебя все в порядке» до «пьяного в канаве»

Подробный раздел «учебника» посвящен вербовке новых участников.

Цитата: «Когда вовлекаемый говорит, что у него все в порядке, я отвечаю: «Отлично, я очень рад. Но может быть тренинг — это как раз для тех, у кого все в порядке? Давай посмотрим, что происходит в твоей жизни сейчас. Если 100% — это самая лучшая работа, готов ли ты посмотреть, что будет для тебя 1000%?»

По сути это пошаговая инструкция по преодолению сопротивления и манипуляции сознанием. Алгоритм выстроен с циничной точностью.

Пошаговая инструкция действий. Фото: предоставлено "Комсомолке".

Шаг 1: Установить «долгосрочные, открытые, искренние отношения». Проще говоря — войти в доверие.

Шаг 2: Работа с возражением «у меня все в порядке».

Здесь вступает в действие изощренная логика. Человеку предлагается не думать о проблемах, а задуматься о возможностях, которых у него якобы еще больше. «Может быть, тренинг — это как раз для тех, у кого все в порядке», — гласит инструкция. Если простой человек говорит, что у него все хорошо на 100%, его начинают методично «разбирать» по сферам жизни — работа, отношения, творчество — с одним вопросом: «А готов ли ты посмотреть, что будет для тебя не 100, а 1000%?».

Шаг 3: Давление через социальное сравнение. Если человек упорствует, в ход идет тяжелая артиллерия: «Знаешь ли ты людей, которые говорят, что у них все в порядке, и при этом ты знаешь, что у них еще много возможного?» А в случае отказа инструкция предписывает приводить в пример «пьяного, который лежит в канаве с бутылкой водки и считает, что у него все в порядке». Таким образом, отказ от тренинга негласно приравнивается к духовной деградации.

Шаг 4: Присвоение права решать за другого. Кульминацией этой схемы становится фраза: «Тот человек, который приглашает тебя в тренинг, скорее всего, видит новые возможности в твоей жизни. Если нет, то он бы тебя сюда не приглашал». Это снятие с человека права на самооценку. Его собственное мнение о своей жизни объявляется нерелевантным, потому что «капитан» уже «видит его потенциал».

У всего этого есть пафосная цель, которая звучит так: «трансформировать мир через вовлечение максимального количества людей в программы лидерства». Возникает вопрос: что стоит за этой туманной формулировкой?

Система капитанских звонков

Если вербовка — это фронт работ, то «капитанские звонки» — это конвейер ежедневного контроля.

Цитата: «Все капитанские звонки должны быть приняты до 9 утра. Звонок длится 8 минут. Капитан не дает советов, а задает вопросы, если обязательства не достигнуты. Никаких отмазок, типа пробки, начальник, дети, только то, что не сработало у студента лично. Если кто-то тебе не позвонил, ты сообщаешь об этом его напарнику и узнаешь, что случилось. Если студент тебе не позвонил, то скорее всего он либо не видит ценности в твоих звонках, либо боится. После капитанских звонков капитан делает звонок координатору. Это обязательно!!!»

Пошаговая инструкция действий капитана. Фото: предоставлено "Комсомолке".

Жесткий график. Все звонки должны быть приняты до 9 утра, длиться ровно 8 минут, с перерывом минимум 2 минуты. Нарушение тайминга недопустимо.

Отсутствие советов, только контроль: «Капитан не дает советов, а задает вопросы». Все это очень похоже не на разговор, а на допрос. Любые внешние причины невыполнения («пробки, начальник, дети») объявляются «отмазками». Вина всегда переносится на «студента»: «что не сработало у тебя лично».

Тотальная слежка и чувство вины. Если «студент» не позвонил, «капитан» обязан немедленно начать расследование: сообщить «напарнику» и «первым делом узнать, что случилось». Виноват опять же «студент»: он «либо не видит ценности, либо боится, либо что-то случилось». Система не оставляет пространства для личных обстоятельств.

Иерархия и отчетность: после звонков со «студентами» «капитан» обязан отзвониться координатору. Три восклицательных знака в тексте подчеркивают безусловную обязательность этого действия. Таким образом, каждый элемент пирамиды находится под надзором вышестоящего.

Очевидно, что за красивыми словами о гармонии и лидерстве скрывалась жесткая структура. Складывается ощущение, что целью было не развитие личности, а ее подчинение и использование, в том числе и для финансовых махинаций. Это может объяснить, почему люди годами не могли вырваться из этой системы.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Узнавайте новости первыми, подпишитесь на наш телеграм-канал и канал в МАХ

Обсуждаем новости в нашем канале ВК. Подписывайтесь и оставайтесь на связи

Хотите больше историй и видео? Подпишитесь на наш дзен-канал