Александр Картавенко: «Нам важно знать, чего хотят люди»

Александр Картавенко: Заботе о персонале на нашем предприятии всегда уделялось большое внимание.

Фото: Светлана МАКОВЕЕВА. Перейти в Фотобанк КП

После круглого стола, на котором эксперты рынка труда Самары обсудили, насколько важен HR-бренд в решении проблемы кадров, осталось много вопросов. За рамками дискуссии мы решили уточнить, как строится работа по развитию HR-бренда на одном из крупнейших промышленных предприятий региона и задали несколько вопросов заместителю генерального директора по персоналу АО «РКЦ «Прогресс» Александру Картавенко.

- У вашего предприятия, безусловно, сильный HR-бренд. И хотя долгое время завод в силу разных причин не занимался формированием репутации на рынке труда, созданию и развитию внутренней корпоративной культуры уделялось большое внимание. О заботе о благополучии сотрудников предприятия говорит большое количество жилья, построенного на средства завода, детских лагерей отдыха, турбаз.

- Действительно, заботе о персонале на нашем предприятии всегда уделялось большое внимание. Такой Коллективный договор, как у нас, вы вряд ли найдете – он регулирует социально-трудовые отношения между работодателем и работниками до мельчайших подробностей и является важным инструментом в управлении персоналом. И чем шире он будет, тем лучше для людей, и в конечном счете для производства.

Скажу вам больше: Коллективный договор – это только основа. Мы реагируем на вызовы времени и для привлечения персонала на вновь создаваемые рабочие места в связи с расширением производства, а также закрепления действующих кадров, делаем очень многое. За последние несколько месяцев на предприятии вышел ряд приказов, которыми к существующим преференциям для сотрудников добавлены новые.

Среди этих мер - отсрочка от призыва на срочную военную службу и бронирование на период мобилизации, индивидуальная надбавка и закрепление наставника для молодых работников, полисы ДМС для всех сотрудников. Принятым на работу иногородним сотрудникам предоставляется общежитие, снимающим жилье - частичная компенсация.

Есть даже такой пункт: возможность переноса начала и окончания рабочего времени для родителей.

- Как вы определяете меры поддержки сотрудников?

- Для этого мы проводим опросы. У нас много лет работает социологическое бюро, которое собирает и анализирует информацию. Нам важно знать, чего хотят люди, какие у них потребности, чтобы правильно выстраивать социальную политику и влиять на процессы изнутри, в том числе, на уровень удовлетворенности персонала условиями работы, развития, перспективой роста. Без такой обратной связи это невозможно.

- Сегодня соискатели при поиске работы ориентируются на отзывы о предприятиях, которые размещаются в Сети. Вы как-то работаете на этом информационном поле, за периметром завода?

- Безусловно. Нам небезразлично, что говорят о предприятии. И в противовес негативу, который встречается, мы публикуем высказывания наших сотрудников, которые когда-то уходили, а потом вернулись к нам на прежние должности. Это, на мой взгляд, очень правильный ход – люди, сумевшие оценить преимущества нашего предприятия, делятся своим опытом.

- Нельзя не отметить, что в последнее время ваше предприятие чаще стало появляться в медийном пространстве и не только по поводу очередного запуска с космодрома. С чем связаны эти перемены?

- Мы развиваемся: открываем новые производства, осваиваем новые изделия и нуждаемся в притоке кадров на новые рабочие места. Идя в ногу со временем, мы стремимся поддерживать имидж надежного работодателя, который даст не только работу, но и позаботится о благополучии сотрудника.

Проблема дефицита рабочих рук звучит в масс-медиа в последнее время все чаще. Ее поднимают СМИ, профильные ведомства. Хорошие возможности для профессионального общения и обмена опытом ведущих специалистов и экспертов сферы трудовых взаимоотношений в поисках путей решения этой непростой задачи дает проект «Комсомольской правды» «Топ надежных работодателей», в котором мы принимаем участие.

В этом году наше предприятие приняло участие в областном медийном конкурсе «Достояние Губернии» и вновь подтвердило это звание.

Совсем недавно мы стали победителями в ежегодном региональном конкурсе министерства труда и миграционной политики Самарской области «Лучший работодатель Самарской области» в номинации «Эффективная политика по поддержке работников с детьми». Так же, для поддержания имижда социально ориентированного предприятия, мы участвуем в масштабных культурных и спортивных проектах.

Кроме того осваиваем новые инструменты и новые площадки взаимодействия с соискателями, создан свой телеграм-канал, где мы продвигаем свои ценности и смыслы , говорим о готовности поддерживать и помогать тем, кто примет решение прийти в наш коллектив.

Безусловно, нам еще многое предстоит сделать, чтобы изжить формализм, научиться предотвращать текучесть на этапе зарождения мысли о смене работы. Для этого ничего специально придумывать не надо. Сотрудник должен чувствовать, что он здесь нужен, что его мнение ценно, что он тоже влияет на результат работы группы, бригады, участка, а не просто ходит на работу. Ему должно быть интересно не только деньги заработать, но и осознавать причастность к созданию ракетно-космической техники. Для того, чтобы знать настроение сотрудников, служба управления персоналом должна установить и поддерживать связь с ними. Иногда достаточно просто поговорить с человеком, услышать его. И это должно стать заботой службы управления персоналом, ее точкой роста на ближайшую перспективу.

— Эксперты рынка труда считают, что мнение сотрудников — самая дорогая часть бренда компании. Вы разделяете эту мысль?

— Сотрудники – амбассадоры предприятия. И то, что они несут за пределы коллектива, формирует имидж завода. Поэтому, конечно, они имеют очень большое влияние на то, как нас будут воспринимать соискатели. Богатая история нашего предприятия стала частью истории десятков заводских семейных династий, которые связали с заводом свою жизнь. И это говорит о многом.

Реклама. ПО "РКЦ "Прогресс". ИНН: 6312139922. erid: 2W5zFJTvzwz