Бережное отношение к детям – главный тренд развития частных детских садов в России

Нехватка мест в детских садах города Самары стандартная тема для многочисленных материалов в средствах массовой информации на протяжении уже многих лет. По данным Образовательного портала Самары, в 2021 году на потребность в 14,4 тысячи мест было выделено 12,4 тысячи мест. Новая волна распределения дошкольников по образовательным учреждениям не дает больших надежд. И в то время, когда президентские послания одно за другим провозглашают вектор на социальные гарантии в отношении материнства и детства, муниципальная инфраструктура не справляется с нагрузкой. Приходится рассчитывать на частное предпринимательство, которое сегодня, к слову, предлагает рынку весьма конкурентные варианты от образования детей, до помощи в организации бизнеса. О тенденциях в области дошкольного образования журналисты КП-Самара поговорили с основателем сети частных детских садов Smile Fish Иваном Сорокиным.

Присмотрю за вашими детьми

Как и многие хорошие истории сеть домашних детских садов Ивана Сорокина началась с персональных потребностей на тот момент еще его мамы, когда она в 1985 году искала детский сад для маленького Ивана. После некоторых тщетных попыток пришлось начать мыслить шире. Она расклеила объявление “Присмотрю за вашими детьми у себя дома” и набрала первую группу из 3-х (не считая собственного сына) детей, чем и положила начало семейному бизнесу. За 30 лет семья построила настолько успешный и стабильный бизнес, что Иван согласился оставить собственную карьеру бизнес-коуча ради развития семейного дела.

На данный момент в сети 80 действующих детских сада по всей России, в том числе и в Самаре. На стадии открытия еще 11 садиков.

"Наш самый большой сад рассчитан на 20 человек, - рассказывает Иван Сорокин, - несколько недель назад мы открыли такой, и в первый рабочий день приняли сразу 12 детей, потом за несколько последующих дней заполнили все оставшиеся места. Это говорит о большой неиссякаемой потребности в такой услуге. Во всяком случае, за все время работы у нас не закрылся ни один сад. Даже в пандемию мы продолжали работать в формате дежурных групп".

Хочешь сделать хорошо, сделай сам

Найти идеальный детский сад для ребенка трудная задача. Это один из тех вопросов, где нет малозначащих критериев. На уровне должно быть все: безопасность, питание, образование, уход, соблюдение законодательных и санитарно-гигиенических норм и требований к распорядку дня, к нагрузке и отдыху, наличие системы контроля и так далее. Впрочем, важнее всего комфортная и уютная обстановка, где каждый ребенок чувствует себя так, будто он дома.

Как правило, чем больше из перечисленного учтено в детском саду, тем выше стоимость абонемента. Сегодня в Самаре, чтобы попасть в хороший частный детский сад, нужно заплатить от 20 до 30 тысяч рублей. Это 360 тысяч рублей в год и больше двух миллионов за 6 лет. А если ребенок у вас не один?

Стоя перед таким выбором многие уже выбрали для себя вариант партнерства со Smile Fish. Одна часть садов принадлежит головной компании, остальные совладельцам. Концепция работы с франчайзи построена таким образом, что, купив франшизу единожды, можно открывать несколько садиков на определенной территории и таким образом развивать собственную сеть.

"У нас четко прописаны все параметры. Мы арендуем квартиры, в основном, на первых этажах жилых домов. Чтобы не мешать соседям, выполняем требования законодательства: раньше 8 утра, после 7 вечера, в праздничные дни никого нет. Обязательно наличествует внутридомовая детская площадка. По действующим СанПин площадь на каждого ребенка должно приходиться не менее трех квадратных метров, но мы делаем запас, чтобы детям было максимально удобно. Обычно в квартире 100 квадратных метров - по 4 на каждого ребёнка".

Сегодня по модели присмотра и ухода за детьми Smile Fish в рамках частно-государственного партнерства было открыто более 20 домашних садиков в подмосковье, которые называются "Палисадик".

"Мы являемся эксклюзивными консультантами Минобразования Московской области по открытию домашних групп, проводим обучение для глав детских садов, стратегические сессии для сотрудников, где рассказываем, как нанимать сотрудников, набирать детей, обустраивать помещение и так далее".

По идее, финансовая модель открытия своего сада нужен 1 млн. рублей и желание сделать хорошее дело. По стандартам Smile Fish после подписания договора сад открывается уже через месяц. Точка безубыточности со стоимостью аренды 35 000 рублей – 7 детей. Общие расходы в месяц составляют примерно 250 тыс. рублей. Стоимость абонементов в городах разная, для каждой географической точки рассчитывается собственная. К примеру в Самаре абонемент на ребенка стоит 18 тыс. рублей в месяц.

Нас ничто не сдерживает

Сейчас сеть Smile Fish размещает более 1000 детей в разных городах. В каждом саду работает 3 воспитателя, несколькими садами руководит один управляющий, который курирует работу, ведёт финансовую и административную деятельность, поддерживает постоянный контакт с родителями и воспитателями.

"У нас сильная внутренняя корпоративная культура, все руководящие должности занимают люди, которые раньше работали воспитателями в нашей сети. Среди партнеров много тех, кто раньше работал в компании по найму, а теперь стали совладельцами бизнеса, имея собственную долю в каждом садике. По этой причине мы куда больше дорожим сотрудничеством с девушкой-воспитателем, проработавшей у нас пару лет, чем приглашенным менеджером с набором управленческих навыков. Это позволяет бережно хранить корпоративную культуру и ценные кадры, желающие расти внутри организации".

Нехватка государственных детских садов, как ни крути, формирует новые потребности, а они в свою очередь создают здоровую конкуренцию и повышают качество услуг в дошкольном образовании. При наличии сильных соперников, те, кто не способен предоставлять качественные услуги, в конечном счете закрываются. В планах Smile Fish открытие 1000 детских садов через 3-4 года.

"Мы хотим сформировать новое поколение детей с крепким здоровьем и воспитанием, сильными и фундаментальными ценностями. Наша задача дружить с родителями и воспитывать детей гармонично и согласовано. Любой предприниматель, который решит заниматься дошкольным образованием, должен уяснить для себя важную вещь, это не столько бизнес, сколько служение. Ведь наши клиенты доверяют нам самое дорогое, что есть в их жизни - своих детей".